7 iniziative per migliorare l’esperienza dei dipendenti: crea una cultura di diversità, equità e inclusione

20 min di lettura
Federica Cavalli
15 Giugno 2023
Ultimo aggiornamento: 17 Novembre 2023
7 iniziative per migliorare l’esperienza dei dipendenti: crea una cultura di diversità, equità e inclusione


Nel panorama aziendale moderno, rendere eccellente l’esperienza dei dipendenti è diventato sempre più importante: i professionisti delle risorse umane devono impegnarsi a creare un ambiente di lavoro stimolante, che conduca allo sviluppo di una cultura di equità e inclusione. Le aziende dotate di un’ottima cultura organizzativa sono infatti in grado di attirare i migliori talenti disponibili sul mercato e quindi di incrementare la propria produttività, con innumerevoli vantaggi generali.

Se anche tu desideri migliorare l'esperienza dei dipendenti, continua a leggere: scoprirai 7 potenti iniziative per raggiungere il tuo obiettivo e creare un ambiente di lavoro positivo, contando anche sull’aiuto di validi strumenti tecnologici.


1. Adotta un approccio globale per la gestione dell'esperienza dei dipendenti

Il primo suggerimento per migliorare l'esperienza dei dipendenti è anche uno dei più importanti: lavorare su una strategia globale, indirizzata a ogni settore dell’azienda per promuovere una cultura basata su diversità, equità e inclusione. Un approccio di questo genere permetterà infatti sia di aumentare la fidelizzazione del personale che la sua soddisfazione professionale.

Per creare una cultura organizzativa solida è necessario investire in strumenti per la gestione dell’esperienza dei dipendenti digitali, che facilitano la collaborazione generale: una piattaforma unificata per la comunicazione aiuterà il team a restare connesso tramite chat, chiamate e videochiamate ed e-mail e i tuoi dipendenti avranno la possibilità di condividere idee e lavorare agli stessi progetti nella massima facilità, approfondendo allo stesso tempo la loro relazione.

Se desideri migliorare l’esperienza dei dipendenti dovresti anche incoraggiare una cultura di crescita e apprendimento continuo, offrendo accesso a risorse e a corsi di formazione per il loro sviluppo professionale e personale. A questo proposito, crea una knowledge base all’interno del cloud per conservare documenti e materiali utili per l’apprendimento e assicurati che il tuo team possa accedere in qualunque momento alle informazioni di cui ha bisogno.

Per quanto riguarda la gestione degli spazi, rendi l’ufficio accogliente con mobili studiati per assicurare il massimo comfort anche dopo lunghe ore di lavoro, un’illuminazione adeguata e spazi dedicati al relax e alla socializzazione. Se alcuni membri del team lavorano da remoto, considera la possibilità di istituire dei fondi in denaro per aiutarli ad acquistare la strumentazione necessaria ad arredare il loro ufficio a casa, così da rendere la loro esperienza il più confortevole possibile.

Adottare un approccio globale alla gestione dell'esperienza dei dipendenti favorirà la nascita di un ambiente più aperto e disteso: gli impiegati si sentiranno stimati e, con la loro sicurezza, contribuiranno al successo dell’intera azienda.



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2. Migliora l’esperienza dei dipendenti creando un ambiente lavorativo salutare e sicuro

Per incoraggiare i tuoi dipendenti a esprimere le loro idee e preoccupazioni liberamente, senza paura di possibili ripercussioni, dovresti basare la cultura organizzativa dell’azienda sulla fiducia e su una comunicazione diretta. Prova ad adottare un approccio verticistico, formando i manager e i leader dei team sull’importanza dell’ascolto empatico e del feedback costruttivo: coltivare queste abilità porterà alla nascita di un ambiente salutare e sicuro, in cui il personale possa sempre sentirsi ascoltato. Se lavori con uno o più team da remoto, approfitta degli strumenti con funzioni di videochiamata e messaggistica istantanea per facilitare i check-in regolari, le riunioni con i team e le sessioni di feedback e assicurati che i tuoi impiegati abbiano sempre l'opportunità di esprimere i loro pensieri.

Un’altra valida strategia per migliorare l’esperienza dei dipendenti è quella di incoraggiare una cultura che inviti a imparare dagli errori commessi. Concentrarsi sulla risoluzione dei problemi e sull’apprendimento continuo invece che sugli sbagli farà sentire i dipendenti a loro agio e li aiuterà ad affrontare i rischi con maggior tranquillità. Implementare un sistema di gestione degli incarichi, inoltre, permetterà di analizzare qualunque errore in maniera immediata, aiutando i tuoi dipendenti a identificare le aree di miglioramento e a correggere la rotta.

Scegliere di creare un ambiente di lavoro sicuro, più inclusivo ed equo significa dover affrontare anche i pregiudizi inconsci: per aiutare i tuoi dipendenti a riconoscerli fornisci loro una formazione adeguata, con workshop e seminari al riguardo. La knowledge base si rivelerà molto utile anche in questo caso per archiviare risorse e materiali informativi su diversità, inclusione e uguaglianza. Un ambiente lavorativo salutare non solo stimola l’innovazione e promuove l’apprendimento continuo, ma contribuisce a rendere positiva e incoraggiante l'esperienza del personale.


3. Implementa una comunicazione personalizzata per rafforzare il rapporto tra i dipendenti

Utilizzare nel modo corretto gli strumenti di gestione dell’esperienza dei dipendenti consentirà di adattare la comunicazione alle loro necessità e preferenze, così da far sentire ciascun membro del team coinvolto e ascoltato. Le soluzioni di gestione dell’esperienza dei dipendenti digitali comprendono infatti strumenti utili come il social intranet, che incoraggia la partecipazione a community e gruppi di interesse e la loro creazione e aiuta i membri del team a stringere relazioni più personali con i colleghi.

Oltre a creare connessioni grazie al potere di questi strumenti social, i leader e i manager dovrebbero sempre organizzare check-in regolari e sessioni di feedback con i membri del team: effettuare videochiamate regolari o contattare i dipendenti tramite un sistema di messaggistica istantanea permetterà di offrire facilmente un supporto più personalizzato e diretto, aumentando la fiducia dell’intero team.

Per venire incontro alle esigenze di ciascun dipendente grazie a opzioni sia inclusive che facilmente accessibili, offri loro la possibilità di contattarti tramite svariati canali di comunicazione.


4. Contribuisci alla creazione di un ambiente di lavoro flessibile

Adottare soluzioni flessibili come il lavoro ibrido e da remoto permette ai dipendenti di trovare un equilibrio salutare tra la vita privata e quella lavorativa. Per aiutarli a organizzare il carico di lavoro puoi utilizzare funzionalità di gestione del tempo, che includono il monitoraggio dell’orario e la scelta di una pianificazione flessibile: in questo modo saranno in grado di scegliere liberamente come amministrare i loro impegni professionali e la motivazione e la produttività aumenteranno decisamente.

Se desideri creare un ambiente di lavoro flessibile e in grado di sostenere egregiamente i tuoi dipendenti, crea una cultura basata su empatia e comprensione delle sfide affrontate da chi lavora da remoto: fornisci ai tuoi dipendenti ciò di cui hanno bisogno per lavorare nel massimo dell’efficienza e offri loro gli strumenti di comunicazione e collaborazione necessari a ridurre le distanze con i colleghi che lavorano in ufficio: in questo modo, contribuirai a incentivare lo spirito di squadra.

Oltre a presentare soluzioni di lavoro flessibile, puoi incoraggiare il benessere degli impiegati tramite iniziative a sostegno della salute mentale e risorse per la gestione dello stress. Organizza workshop a tema, oppure crea un archivio online in cui ospitare video, articoli e altro materiale informativo incentrato sull’autoterapia e la cura del benessere psicologico.


5. Stabilisci un percorso di sviluppo chiaro e inclusivo per tutti i dipendenti

Le pari opportunità rappresentano la base di un’esperienza dei dipendenti positiva: sono sufficienti alcuni semplici accorgimenti per stabilire una struttura equa all’interno dell’azienda, con promozioni basate sul merito e valutazioni delle prestazioni non influenzate dai pregiudizi. Tutti i dipendenti avranno così le stesse possibilità di crescere professionalmente e di coltivare i loro talenti.

Sviluppa una strategia dell’esperienza dei dipendenti che incoraggi il più possibile l’inclusione tramite programmi di tutoraggio e di sponsorizzazione. Tali iniziative permettono infatti ai dipendenti meno rappresentati di ottenere l’accesso a opportunità di guida e networking necessarie per l'avanzamento della loro carriera. Grazie a strumenti di gestione degli incarichi e dei progetti, inoltre, sarai in grado di monitorare e tracciare i progressi ottenuti durante questi programmi e di assicurarti il loro successo.

Per educare i team sull’importanza di diversità, equità e inclusione sul posto di lavoro non è però sufficiente limitarsi a implementare una politica sul tema. Per promuovere la giusta consapevolezza su diversità, equità e inclusione puoi ricorrere ancora una volta a workshop e sessioni di apprendimento interne, che contribuiranno alla creazione di un ambiente di lavoro stimolante e aperto a tutti. Utilizza a tuo favore anche gli strumenti di comunicazione interna, ad esempio per condividere aggiornamenti sulle opportunità di sviluppo della carriera.

Agire basandosi sulla trasparenza incoraggerà i tuoi dipendenti a scoprire nuove possibilità di crescita professionale e a impegnarsi per migliorare sempre di più.

 


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6. Riconosci e premia i successi del tuo personale

Tra le iniziative per potenziare l’esperienza dei dipendenti non devono mancare quelle dedicate al riconoscimento e alla celebrazione dei loro successi. Prenditi tutto il tempo necessario per mostrare il tuo apprezzamento ai membri del team: la tua attenzione contribuirà ad aumentare la soddisfazione professionale dei dipendenti e il loro impegno generale.

Puoi tenere traccia e festeggiare sia i singoli traguardi che quelli dell’intero team con l’aiuto di strumenti di gestione dell’esperienza dei dipendenti digitali, come quelli per la gestione delle prestazioni e la ludicizzazione. Le loro funzionalità incoraggiano la competizione amichevole, riconoscendo i successi dei dipendenti più abili e motivando gli altri a impegnarsi per raggiungere gli stessi risultati. Stabilire standard di riferimento per le prestazioni e ludicizzare gli incarichi contribuirà alla creazione di un ambiente stimolante, in cui i dipendenti vengono incoraggiati a dare il massimo. Considera infine la possibilità di premiare le prestazioni del personale sia con riconoscimenti digitali che con incentivi concreti, come regali, bonus o un periodo di ferie.


7. Invita i dipendenti a fornire costantemente il loro feedback

Comprendere i desideri e le necessità altrui non è sempre semplice, ma per rendere l’esperienza dei dipendenti eccezionale è necessario chiedere al personale di fornire costantemente un feedback e impegnarsi per migliorare dove possibile. I sondaggi anonimi si rivelano una soluzione perfetta per ottenere informazioni utili riguardo alle aspettative dei dipendenti: monitorare le tendenze che emergono all’interno del feedback permetterà di identificare aree di miglioramento e di sviluppare iniziative mirate per risolvere eventuali dubbi.

Ovviamente, dovrai agire basandoti sui dati raccolti per creare una cultura di equità e inclusione. Utilizza una piattaforma di gestione degli incarichi per monitorare i progressi delle iniziative organizzate e assicurati che vengano svolte e portate a termine con successo. Ricorda anche di coinvolgere i tuoi dipendenti nel processo decisionale, per incoraggiarli a prendere l’iniziativa e incentivare il senso di appartenenza all’azienda.

Assicurati di rendere la comunicazione il più possibile aperta e trasparente, comunicando al personale se e quando il progetto ha subito modifiche perché possa comprendere in pieno le tue decisioni. Sollecitare i membri del team a fornirti un feedback e mettere concretamente in pratica i loro suggerimenti contribuirà alla nascita di un ambiente di lavoro basato sul supporto, in grado di evolversi costantemente per venire incontro ai bisogni dei dipendenti.


Promuovi diversità, equità e inclusione sul posto di lavoro e migliora l’esperienza dei tuoi dipendenti fin da oggi

Il processo che porta alla creazione di una cultura della diversità, equità e inclusione non è semplice da percorrere: è necessario lavorare a lungo per ottenere un vero miglioramento dell’esperienza dei dipendenti, ma i risultati finali sono spesso sorprendenti. Queste sette iniziative rappresentano solo uno spunto da cui prendere ispirazione, ma con la giusta pratica riuscirai a rendere il tuo personale ancora più motivato, sicuro di sé e produttivo.

Per mettere in pratica le strategie più efficaci avrai bisogno di strumenti funzionali e all’avanguardia. Perché non scegliere Bitrix24? Si tratta di una piattaforma completa, che renderà la gestione dell’esperienza dei dipendenti ancora più semplice e proficua grazie ai suoi strumenti che semplificano il lavoro generale, aiutano i membri del team a sviluppare i loro talenti e migliorano la collaborazione e la comunicazione. Rendi eccezionale l’esperienza dei dipendenti per far crescere la tua azienda, iscriviti subito a Bitrix24!


FAQ


Come posso misurare il successo delle mie iniziative di esperienza dei dipendenti?

Puoi misurare il successo delle tue iniziative di esperienza dei dipendenti tramite indicatori chiave di prestazione (KPI) come: 

  • Coinvolgimento 
  • Fidelizzazione 
  • Produttività generale 
  • Soddisfazione professionale 

Per ottenere ulteriori informazioni utili sul tuo operato, chiedi ai tuoi dipendenti di fornire il loro feedback e di compilare regolarmente sondaggi sulla loro soddisfazione.


Come posso assicurarmi che la mia strategia di esperienza dei dipendenti supporti la diversità, l’equità e l’inclusione?

Se desideri supportare la diversità, l’equità e l’inclusione dovresti incentrare la tua strategia dell’esperienza dei dipendenti sul creare una cultura che valuti prospettive differenti e offra pari opportunità di crescita personale. Implementa programmi di tutoraggio, impegnati a eliminare i pregiudizi impliciti e sviluppa pratiche di comunicazione inclusiva per contribuire alla nascita di un ambiente di lavoro equo.


È essenziale premiare i dipendenti per incentivare la loro esperienza?

Riconoscere e premiare i traguardi raggiunti dai dipendenti è essenziale per migliorare il morale generale, promuovere una cultura basata sull’apprezzamento del loro impegno e, quindi, incentivare la loro esperienza. Sviluppare un sistema di ricompense incoraggerà l’apprezzamento reciproco tra colleghi, aumentando la soddisfazione per il lavoro svolto e il coinvolgimento del personale. 


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Indice dei contenuti
1. Adotta un approccio globale per la gestione dell'esperienza dei dipendenti 2. Migliora l’esperienza dei dipendenti creando un ambiente lavorativo salutare e sicuro 3. Implementa una comunicazione personalizzata per rafforzare il rapporto tra i dipendenti 4. Contribuisci alla creazione di un ambiente di lavoro flessibile 5. Stabilisci un percorso di sviluppo chiaro e inclusivo per tutti i dipendenti 6. Riconosci e premia i successi del tuo personale 7. Invita i dipendenti a fornire costantemente il loro feedback Promuovi diversità, equità e inclusione sul posto di lavoro e migliora l’esperienza dei tuoi dipendenti fin da oggi FAQ Come posso misurare il successo delle mie iniziative di esperienza dei dipendenti? Come posso assicurarmi che la mia strategia di esperienza dei dipendenti supporti la diversità, l’equità e l’inclusione? È essenziale premiare i dipendenti per incentivare la loro esperienza?

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